现在南阳大多数零售商面临着经营成本高、库存周转慢以及店面经营受限于店员的经验、技能、操作熟练度等因素影响，导致门店在运营管理上受到诸多挑战,运用数字化转型数字店铺迫在眉睫。
面对小程序、社交电商、新零售等全新的工具与概念不断涌现，现代零售行业该如何选择？传统零售业又该如何实现数字化转型？
今&天，企常青就与大家一起来探讨这个问题。
许多传统零售企业片面的认为转型新零售就是打通网络渠道，建立线上商城，单纯只做到线上线下相结合就是新零售了。其实这种片面的认知并未抓住新零售的本质和内涵。
新零售包含“人、货、场”三个要素，但开设网店只仅仅考虑到了“场”的变化。片面地认为只要线上线下联合销售就能够达到转型的目的，是不能走出传统零售业的困境的，主要是因为在“货”和“人”的层面上依旧没有改变。这就是为什么有些企业或商家在开设网店后收益依旧差的原因。
相比传统模型，数字化手段为商家构筑了更精细、更广阔、更及时、更有活力的线下零售场景。
1、数据运营：搭建品牌自己的线上平台，并将消费者从线下或其他网络平台引流过来，获得消费者的个人信息与联系方式，建立品牌消费者数据库，实现产品+消费者生命周期全阶段数据采集，搭建关键指标体系，量化营销关键点；
2、人群运营：实现对不同消费者人群的不同运营，持续运营对品牌而言更高价值的消费者，实现千人千面的消费者管理；
3、会员管理：完善会员体系及相关服务内容，加强与消费者的互动连接，逐步加深品牌忠诚度，为品牌培养更多忠实消费者；
4、用户增长：通过引导用户在各种移动社交应用上主动裂变，抢占私域流量，迅速触达更多潜在消费者；
5、营收增长：缩短品牌的营销到达消费者的时间以及成本，缇升营销活动的实际效果，刺激用户消费，增加品牌营收。
新零售背景下，转型升级是传统零售业打破零售困境的必然趋势。
门店应认清自身缺陷，理清新零售的本质内涵，在现有基础上进行转型升级，加快自身战略调整进度，迎合市场需求，逐步增加消费者粘度和信赖度，为其赢得市场竞争力奠定稳固基础。
南阳企常青秉持着以app+小程序赋能传统行业，让产业拥有科技的灵魂的使命。从源头开发、高效交付、全流程服务、个性化定制，协助品牌商、经销商、门店玩转数字化营销等全方位出发，抢占移动互联网发展红利。
