第 一章 企业概况
第二章 企业经营战略和管理进步目标
第三章 信息化建设需求分析
第四章 信息化建设项目主要目标与任务
第五章 飞亚信息化系统建设的技术路线
第六章 信息化建设合作单位的选择
第七章 信息化建设项目设备选型
第八章 投资估算和资金的筹措
第九章 项目实施计划
第十章 达到的技术经济效果和效益的初步估算
市场环境
2008年以来，世界经济增长持续走低，美日经济下滑引起世界经济增速下降，外部需求减少，并导致贸易保护主义有所抬头，东南亚等国家货币大幅贬值，发展中国家纺织行业发展迅速，这种局面短期内难以改变，致使我国的出口有一定程度的萎缩，竞争日趋激烈。加入世贸组织以后，一方面国际间商品、贸易、投资的竞争更加激烈，来自发达国家先进的设备、工业、技术和管理手段对我们造成更大的冲击;另一方面，我们也可以享受到更多的优惠政策，拆除非关税壁垒，增加我们的出口，也促使我们更快地与世界接轨，参与世界经济的循环。目前，全国纺织行业形势正发生着深刻的变化，纺织行业面临着改革攻坚和市场需求不旺两大考验，改革发展的任务十分繁重。这种市场环境，那个企业能及时调整产品结构，提高产品质量和档次，降低经营成本，实现跨越式发展，就能更好地生存。
企业经营管理的突出问题
多数装备工艺技术性能已落后于生产发展的要求，改造任务较重。竞争实力还有待于增强。
生产预测困难，产品前置时间、交货期短。产品档次不高，急待创新提高，产品开发工作量大，相关协调困难，目前生产计划方式很难适应实际需求。
产品质量还有待于稳定和突破。因缺乏及时、准确的信息，使产品质量因产品结构和品种的频繁变动，变得难以控制。
生产现场进度不明，生产汇报不能完全准确、及时，生产现场工序、设备、人员绩效衡量困难。生产成本不完全准确，缺乏管理决策所需信息。
产品直接出口比例低，自营进出口权未能充分利用，创汇潜力较大。品牌效应未能充分发挥，营销面临电子商务新的营销理念的挑战。
信息不畅、信息不准，缺乏有效的集成，难以组合加工成为决策信息，使得管理效率和水平始终在低水平徘徊。
基础管理有待于深化、细化，改革改制工作有待于深入。