南阳企常青有限公司_市场分析和营销战略是可行性研究的前提，是决定投资的目标、范围、规模、工艺技术、厂址选择的关键。通过市场分析，制定销售规划和营销战略，发现新的市场机会，是咨询工程师在可行性研究中的重要工作内容。市场分析是对有关产品市场及市场环境状况进行系统的分析和评价，主要包括：市场细分，消费行为研究，竞争力分析，竞争性产品和销售策略研究，以及它们之间相互依存关系的研究，产品寿命周期分析，以及有关的社会因素、生态因素和经济因素的影响分析。
可行性研究报告是运用多种科学手段包括系统工程学、经济学、社会学及技术科学等对一项工程项目的可行性、合理性、必要性进行科学经济论证的综合报告。对选择的各专&业工艺技术方案从技术上和经济上进行比较，提出zui后的入选方案。
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一般的分析：对于要求简单的项目，软件《项目可行性分析系统》提供一般分析的多方案的汇总报表，所采取的运算模型是现实类型的数学模型，以现值分析指标为分析目标。其中敏感因素对象仍比现在流行的为多，而且
可以任意单独或复合组成不同的分析方案。可以充分发挥编制者的洞察力和深刻反映项目的自身特点。希望对此有所研究和有实践经验的行家学者，能够在本站发表经验的或理论的文章。以供有需要的同道学习。
因此，南阳企常青用十余年的经验总结认为撰写项目的可行性研究报告需要注意以下四点：
首先，设计方案。可行性研究报告的主要任务是对预先设计的方案进行论证，所以必须设计研究方案，才能明确研究对象。一般先有某一项目的建议书，然后才按项目开展调查论证，通过调查论证可能会出现一个以至多个方案，权衡利弊，优中选优，通过研究报告提供领导决策参考。
其次，内容真实。可行性研究报告涉及的内容以及反映情况的数据，必须真实可靠，不许有任何偏差及失误、报告中所运用资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性。一份可行性研究报告质量的高低，并不主要取决于文字的精美，而是决定于依据是否具有服人的力量。
再次，预测准确。可行性研究是投资决策前的活动，它是在事件没有发生之前的研究，是对事物未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计，具有预测性。因此，必须进行深入地调查研究，充分地占有资料，运用切合实际的预测方法，科学地预测未来前景。
从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
项目的人力资源配置是确保项目成功实施的关键。可行性研究要提出项目对各种技术、管理人员的需求，包括不同层次的管理监督人员、工程技术人员、熟练和非熟练工人等。在配置人员时，必须充分考虑项目所在国的劳动立法、劳动条件、定额、薪金、保险、职业安全、卫生保健和社会安全等因素、可行性研究对项目不同阶段的人员配置编制定员表，对人力资源的来源进行分析，制定招聘计划和外聘专家人数，并制定人员培训计划，进行人力成本估算。
zui后，论证严密。可行性研究报告必须做到运用系统的分析方法，围绕影响项目的各种因素进行全面、系统的分析，既要作宏观的分析，又要作微观的分析。确定项目的组成，对可选方案进行技术经济比较，提出推荐方案。中期报告提交业主，在得到业主的确认后方可进行第三阶段的研究工作。
可行性研究报告涉及的内容以及反映情况的数据，必须真实可靠，不允许有任何偏差及失误。其中所运用的资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性。可行性研究报告是投资决策前的活动。它是在事件没有发生之前的研究，是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计，具有预测性。因此，必须进行深入的调查研究，充分的占有资料，运用切合实际的预测方法，科学的预测未来前景。
