主要成本1.高维护成本是售货机开发的瓶颈之一，通常自动售货机每月的维护费不到一个。 2.售货机运营商购买的商品数量超过超市，而且商品价格没有显着优势。3.高场地费也阻碍了售货机的发展。在一些好的地方，自动售货机的每月场地费是一笔很小的费用。4.物业费用。除商品外，还需要一个特殊的自动售货员，其中应包括：现场销售员，商品买家，仓库管理员。
售货机
1.入门很困难，市场也不完美。从运营商的角度来看，每个价值4万美元的$$$10美元，要实现大规模运营，没有分期付款就很难支付巨额费用，这无疑为运营商进入提出了障碍。同时，由于市场发展不成熟，可以向运营商供应的商品种类很少。这些因素严重制约了中国售货机市场的发展。2. 售货机成本更高，收益太小。成本较高主要反映在高昂的维修成本和长期物业费等杂项费用上，导致成本上升，利润下降。
上述问题在目前的国内售货机行业中是普遍存在的。本文提出了以下解决这些问题的建议：售货机对于库存问题解决方案。首先，我们必须管理市场销售终端，从源头开始，必须加强营销部门和库存管理部门的信息透明度，实现信息变化的联动。二是加强库存管理部门的信息管理水平，通过信息管理工具实现库存的精细化管理，售货机质量库存管理系统可以为库存管理人员提供充分的预警信息和决策依据，如作为供应商平均交货日，供应商价格波动，供应质量趋势，供应商价值分析等。同时，转变观念，从实施到注重管理，建立和完善辅助库存管理系统，如商品进出管理优化系统，从而加强系统库存管理售货机。